La crítica de los noruegos a la logística del Campeonato del Mundo de IRONMAN

Dos días después del triplete noruego en el Campeonato del Mundo de IRONMAN en Niza, los tres protagonistas se han sentado juntos frente a un micrófono.

En el último episodio del pódcast The Norwegian Method, Casper Stornes, Gustav Iden y Kristian Blummenfelt han repasado con detalle una carrera que ya es historia.

Pero entre bromas, análisis técnicos y confesiones tácticas, ha habido también espacio para la crítica. Y ha sido clara: la logística de los avituallamientos en el segmento de carrera a pie no estuvo a la altura de un evento de este calibre.

Avituallamientos mal distribuidos: «Hubo tramos de hasta tres kilómetros sin líquido»

El primer reproche llegó de la mano de Gustav Iden. En uno de los tramos clave del maratón, cuando el calor ya apretaba y los kilómetros se acumulaban, el noruego se encontró sin opciones para hidratarse.

«El avituallamiento anterior al tramo largo solo tenía un vaso de agua y uno de Coca-Cola. Y después venía un tramo de dos kilómetros y medio o tres sin nada», relató. No fue un comentario aislado ni anecdótico: lo repitieron, con matices, los tres.

Kristian Blummenfelt reforzó esa sensación: «Normalmente los avituallamientos están más repartidos. Aquí había una larga pausa sin puntos de hidratación. Y eso no tiene mucho sentido, sobre todo en un recorrido tan expuesto como el de Niza». El recorrido incluía cuatro tramos de ida y vuelta con viento y todo asfalto, donde la gestión térmica y la reposición de líquidos eran cruciales.

Aunque no lo convirtieron en una excusa —de hecho, ninguno de los tres se mostró especialmente enfadado—, sí dejaron claro que la distribución de los puntos de avituallamiento fue deficiente. Esperaban algo más estructurado, especialmente en una cita marcada en rojo desde hacía diez meses. Una de las pruebas más exigentes y esperadas del calendario no puede permitirse este tipo de fallos logísticos.

Errores en la recogida de botellas personalizadas: «No sabía cuál era la mía»

Además de la distribución de los puntos, otro aspecto que generó problemas fue la recogida de botellas personalizadas.

Gustav Iden explicó que no pudo acceder a la suya en una de las vueltas del maratón porque era idéntica a la de Kristian. «Cogí una botella y pensé: esta es de Kristian. La volví a dejar y ya no vi la mía», explicó con resignación.

Aunque puede parecer una anécdota menor, en una carrera tan medida y con estrategias tan ajustadas, fallar una toma de líquido planificada puede cambiar el guion. No hubo marcas claras ni ayudas visuales suficientes para identificar las botellas. «En la segunda vuelta, el chico que ayudaba sí me señaló cuál era. Pero ya era tarde», reconoció.

Pese a todo, los noruegos mantuvieron un tono analítico, no emocional. Nadie se quejó en caliente ni utilizó el fallo como justificación. Pero tampoco lo pasaron por alto. Si algo les caracteriza, es precisamente eso: analizar cada detalle, identificar lo que no funcionó y exigir mejoras sin necesidad de alzar la voz.